Роботы снижают самоотдачу и самооценку работников — Роботех

Роботы снижают самоотдачу и самооценку работников

Поведенческие экономисты и робототехники собрались вместе, чтобы впервые исследовать, как производительность робота влияет на поведение и реакции людей, когда они конкурируют друг с другом. Исследование было организовано Корнелльским университетом.

Команда ученых обнаружила, что когда роботы побеждают людей в соревнованиях за денежные призы, люди считают себя менее компетентными и поэтому прилагают чуть меньше усилий.

Результаты исследования опубликованы в статье «Денежно-стимулирующая конкуренция между людьми и роботами: экспериментальные результаты»

Полученные результаты подтвердили теорию поведенческих экономистов об отвращении к потерям, которая предсказывает, что люди не будут так стараться, когда у их конкурентов дела идут лучше, и предложили несколько способов оптимизации рабочих мест для команды людей и роботов, работающих вместе.

«Люди и машины уже имеют много рабочих мест, иногда работая над схожими или даже идентичными задачами», — сказал доцент Школы машиностроения и аэрокосмической техники Sibley Гай Хоффман.

В исследовании люди соревновались с роботом в утомительном задании — подсчитать, сколько раз буква G появляется в строке символов, а затем поместить блок в корзину, соответствующую количеству случаев. Шанс выигрыша для человека в каждом раунде определялся лотереей, основанной на разнице между оценками человека и робота: если его оценки были одинаковыми, у человека был 50-процентный шанс выиграть приз, и эта вероятность возрастала или падала в зависимости от того, какой участник выполнял задание лучше.

Чтобы убедиться, что конкуренты были осведомлены о ставках, на экране указывался их шанс на победу в любой момент.

После каждого раунда участники заполняли анкету с оценкой компетенции робота, собственной компетенции и привлекательности робота. Исследователи обнаружили, что, поскольку робот работал лучше, люди оценивали его компетенции выше, его привлекательность ниже, а их собственные компетенции ниже.

Add a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *